Energieke werkvormen: Walking Scale

Energieke werkvormen: Walking Scale

Teaming – de nieuwe realiteit van samenwerken – Patrick Davidson & Hans van der Loo

In ons werk spelen energieke werkvormen een grote rol. En we delen onze kennis graag. Deze keer vertellen we je over een krachtige en eenvoudige manier om mensen in beweging te krijgen (ook over lastige onderwerpen).

De eerste stap is altijd de belangrijkste. En voor sommige mensen de lastigste. Een krachtige werkvorm die teams in beweging krijgt, is de walking scale. Daarbij vraag je een groep om een inschatting te maken hoe ver (of dichtbij) ze van hun doel zijn. Doordat je het visualiseert krijgen mensen letterlijk een beeld van de toekomst en maken ze sneller een eerste stap.

Wat is de bedoeling?

Het werken met progressieve schaalvragen is enorm krachtig. Je kunt mensen laten zien hoe dichtbij de gewenste situatie is.

Teamleden en leidinggevenden worden zich bewust wat hun mogelijkheden, talenten en ontwikkelingen. Het kwartje valt wat ze al in huis hebben (wat er al heeft gewerkt en is bereikt) en wat mogelijk nog onbenut blijft. Mensen worden ook bewust van eerdere successen van team of teamleden. Kortom, je activeert mensen en teams door ze te laten zien wat ze in huis hebben.

Hoe voer je het uit?

• Deze werkvorm kun je zowel binnen als buiten uitvoeren. Mocht je het binnen doen, zorg dan dat je minimaal 5 meter hebt tussen begin en einde van de schaal.
• Je kunt, afhankelijk van de groepsgrootte en de mate van diepgang die je zoekt, een onderwerp in vijftien minuten visualiseren via de walking scale. We laten je hieronder zien hoe we dat deden met een team dat zelfsturend wil worden.
• Als begeleider leg je allereerst in een minuutje uit hoe de walking scale werkt. Je wijst met je hand in de ruimte beginpunt (0) en eindpunt (10) van de virtuele schaal aan. Je legt uit dat de 10 staat voor de gewenste situatie (‘we opereren als zelfsturend team’) en dat 0 betekent dat er nog niets is bereikt. En je kondigt aan dat je enkele vragen gaat stellen.
• Vervolgens stel je als eerste vraag: “Als het de bedoeling is dat jullie zelf sturend zijn, waar staan jullie dan volgens jou op dit moment op een schaal van 1 tot 10? Loop naar de plek die dat weergeeft in de schaal.”
• Als deelnemers dan op hun plek staan, vraag je nog even waar ze denken te staan. Dat kan er bij de eerste keer toe leiden dat sommige mensen hun positie nog even aanpassen (“oh, ik dacht dat dit 60% was”).
• Vervolgens stel je enkele mensen een paar vragen:
  • “Waarom sta je daar?”
  • “Wat heb je dan al in huis, wat is er al gedaan in dit team?”
• Daarna vraag je door naar eerdere succeservaringen van team of teamleden:
  • “Heb je wel eens in een ander team hoger op de schaal gestaan?
  • Vertel, en wat was jouw bijdrage daarin?”.
• Tijd om te kijken welke beelden het team heeft bij de gewenste situatie en vragen te stellen als:
  • Hoe ziet je team op tien eruit?
  • Hoe merk je dat je op tien staat?
• Dan vraag je de hele groep om op tien te gaan staan. Je vraagt hen om te bespreken met elkaar hoe het er daar uitziet.
  • Wat doen jullie (hier op tien) dan anders en waarom?
  • Wat is kenmerkend voor die situatie?
• Dan laat je mensen terugkeren naar de huidige teamplek op de meetlat. Daar stel je nog enkele vragen, zoals:
  • Heeft deze oefening je geholpen?
  • Waar staan jullie nu?
  • Kun je overleggen wat jullie volgende stap wordt?
  • En maak samen die stap (dus van bijv. 6 naar 7).
• Vervolgens laat je het team uitwerken wat de 10 is, wat ieders potentieel en bijdrage aan het team is en tot slot wat de vervolgstap na de sessie is.

Energieke werkvormen – Walking Scale

Tips & traps

• Zelf zijn we er voorstander van als mensen en teams zoveel mogelijk op eigen kracht veranderen. Als je een groep begeleidt, probeer dan op een goed moment iemand uit de groep de oefening te laten begeleiden. Daar heeft de groep op lange termijn meer aan en het geef jou de kans om te observeren.
• Het kan zijn dat een groep de gewenste situatie niet als 10 maar als 8 of 9 bestempelt. Dat is prima. Vraag even kort wat het verschil is en waarom ze dat zo belangrijk vinden.

Variaties en combinaties

• Wij leerden deze krachtige werkvorm in de praktijk kennen via teamcoach Marijke Lingsma. De werkvorm is ook bekend als de progressieve schaalvragen (Coert Visser).
• De variant die we hier beschrijven gaat over de voortgang die een team kan boeken op een ambitie of zelfgekozen prestatie. Andere gebieden om te visualiseren via de walking scale zijn energie (“we hebben voldoende positieve energie voor deze verandering”) en gedrag (“we weten precies wat we moeten doen om deze verandering te realiseren”).

Meer informatie?

Vanuit betterday begeleidt Patrick Davidson mensen en teams om op eigen kracht te veranderen. Hij schreef hier enkele boeken over, waaronder Werkvuur: hoe energieke mensen en team positieve impact maken. Patrick weet uit eigen onderzoek en praktijkervaring waar werkend Nederland energie van krijgt en waar ze energie lekken.

Deze kennis past hij toe in de praktijk. De afgelopen jaren deed hij onder meer sessies met langdurig werkzoekenden (zie link voor sessie voor IJmond Werkt) en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt (zie link voor een sessie in het Telstar-stadion).

Wil je hier meer over weten of aan de slag onder begeleiding van betterday, neem dan vrijblijvend contact op met Patrick Davidson.

Achtergrondinformatie: nog meer energieke werkvormen?

Energieke werkvormen – Over de streep

Een Teaming-toolkit in ons nieuwe boek

Lees allereerst deze korte blog over de werkvorm Over de Streep. Verder kunnen we je nu al melden dat we in ons volgende boek (over teaming) de beste werkvormen verzamelen om een vliegende start te maken met een project, uitdaging of team.