Start-Stop-Meer-Minder

Start-Stop-Meer-Minder

Een hele simpele en uiterst effectieve manier om teams gericht te laten werken aan vernieuwing is de energieke werkvorm Start-Stop-Meer-Minder (SM2).

Dat doen we door teams vier vragen te laten beantwoorden:

  • Waar ga je mee stoppen? (dit creëert ruimte om te vernieuwen)
  • Waar ga je mee starten? (nieuw gedrag)
  • Wat ga je meer doen? (hefboomgedrag)
  • Wat ga je minder (vaak) doen?

In het voorbeeld dat je hier afgebeeld ziet, is de insteek om het team zelf beter te laten presteren. Uiteraard kun je deze simpele aanpak ook toepassen op andere vraagstukken. We lieten ons inspireren door modellen als het Four Action Framework en TRIZ.

Start-Stop-Meer-Minder

Start-Stop-Meer-Minder

Stoppen, hoe doe je dat?

Stop. De 5 stappen van Marije van den BergNieuwe dingen opstarten geeft vaak energie. Toch is de andere helft van vernieuwing – stoppen – een onderbelicht thema.

Marije van den Berg schreef een heel goed boekje waarin je leert hoe je in vijf stappen kunt stoppen met iets.

  1. afremmen (signalen waarnemen)
  2. achteromkijken (bewustzijn, keuzes maken)
  3. afscheid (rituelen)
  4. afleren (double loop unlearning)
  5. afronden (doorzetten)

Lees hier de boekbespreking die ik maakte van het boekje Stop. Een echte aanrader.

 

Verder lezen?

Stoppen is een kunst (Het Concorde-effect)

Stoppen is een kunst (Het Concorde-effect)

Stop. Stopstrategie voor organisaties

Stop. Stopstrategie voor organisaties

Recommended Posts