Beter samenwerken? Maak eerst je persoonlijke gebruiksaanwijzing
Beter samenwerken? Maak eerst je persoonlijke gebruiksaanwijzing
Samenwerken, je ontkomt er niet aan. Sommigen vinden het geweldig, andere gruwelen ervan. Hoe dan ook, voor 85% van je werktijd ben je met anderen bezig dus het is belangrijk dat je goed kunt samenwerken.
Zelf houd ik van samenwerken maar ik weet inmiddels ook welke gebruiksaanwijzing daarvoor geldt. En dat is precies waar dit artikel over gaat. Ik neem je mee naar de praktijk van afgelopen jaar waarin we teams hebben begeleid om goed samen te werken aan het realiseren van doelstellingen. Mensen en teams hebben zich snel aangepast aan thuiswerken, hybride werken en aan de nieuwe realiteit van teams: we zitten steeds vaker in meerdere teams tegelijkertijd. Daarom leggen we uit wat een goede eerste stap is voor teams: een persoonlijke gebruiksaanwijzing.
Het idee is even simpel als doeltreffend: elk teamlid omschrijft hoe hij/zij het liefst werkt, waar hij energie van krijgt, wat hij bijdraagt aan het team en wat hij nodig heeft.
Op die manier kun je maatwerk bieden aan teamleden, inclusie versterken en de diversiteit in je team veel beter benutten. Elk teamlid leert naar zichzelf te kijken. Je ontdekt overeenkomsten binnen het team maar ook waarin je verschilt van elkaar.
Een teamleider kan met deze kennis nu focussen op het weghalen van obstakels zodat teamleden hun werk goed (of nog beter!) kunnen doen. En zodat het team haar teamdoelen sneller kan realiseren. De leercurves van teamleden en team worden versneld.
Dit is een goede basis voor de volgende stap waarbij je teamafspraken maakt in de wetenschap wat teamleden nodig hebben om te floreren en wat je als team sterker maakt.
In deze blog leer je hoe je stap 1 – het maken van je persoonlijke gebruiksaanwijzing – kunt aanpakken. Dat doen we heel simpel: ik vul hem zelf even in. Dan heb je een voorbeeld.
Stap 1: maak en bespreek je persoonlijke gebruiksaanwijzing
Zo werk ik het liefste
Het begint ermee dat je even nadenkt hoe je het liefste werkt. Voor mijzelf varieert dat al naar gelang het type werk. Laat ik er drie momenten uitpikken die vaak terugkeren:
- Nadenken: als ik geconcentreerd wil nadenken, bijvoorbeeld om te schrijven of een analyse te maken, dan is een lege werktafel in een rustige ruimte voldoende. Een espresso erbij, mijn notitieschrift en ik kan aan de slag, soms met laptop, soms zonder. Soms met muziek, soms zonder.
- Uitwerken: als ik iets moet uitwerken, bijvoorbeeld een presentatie of de finishing touch aan een blog, dan kan dat ook in een drukke ruimte, zoals een kantoortuin. Meestal heb ik dan muziek (Bon Iver, Milk Carton Kids, War on Drugs) op. En soms werk je het in een groep uit, op laptop of bij een whiteboard.
- Samen aan de slag met mensen in een workshop doe ik het liefste met mensen die er echt zin in hebben. Daar let ik dus op bij samenstellen van de deelnemers. Dat begint met de uitnodiging, die moet helder zijn. Waarom komen we bij elkaar en hoe gaan we aan de slag? Elke sessie is goed en tijdig voorbereid. Dan houd ik ruimte over om te improviseren wanneer dat nodig is.
Kortom, ik weet wat ik nodig heb om lekker te werken in verschillende situaties.
Het is nu aan mij om dit te delen met de mensen met wie ik werk. Dan zien we hoe dit past in dit team.
Mijn favoriete tijden/dagen om te werken
Mijn favoriete boek van 2020: Matthew Syed
Dit varieert bij mij, al naar gelang het type werk. Denkwerk bij voorkeur in de ochtend, meetings daarna. Dit voorkomt een gevoel dat ik vaak heb gehad: de hele dag van meeting naar meeting haasten en dan om 15.00 uur nog even mijn ‘echte werk’ doen. Dat werkt niet voor mij. Dus bij voorkeur werk ik in de ochtenden dingen uit en plan ik sessies bij voorkeur in de middag.
Zo communiceer ik bij voorkeur
Manieren waarop ik graag feedback ontvang
• Meteen. Feedback na 3 maanden kan ik zelf weinig mee.
• Het liefst zo helder, eerlijk en constructief mogelijk: “Ik heb je stuk gelezen en heb een paar opmerkingen/tips voor je. Die gaan met name over ……”
• Of: ‘het idee is interessant maar ik zou het anders uitwerken. Namelijk…..”
Wat ik nodig heb
• Vertrouwen
• Ruimte
Waar ik moeite mee heb of waar ik energie verlies
Verslaafd aan samenwerking?
• Mensen die afspraken niet nakomen. Maak dan die afspraak niet.
• ‘Geheimschrijvers’ (stiekem, via via etc.).
Waar ik energie van krijg
• Mensen! En dan vooral mensen die iets willen. (Willen doen, willen leren)
• Ideeën! Nieuwe ideeën maar ook ideeën combineren.
• Samenwerken met mensen die iets willen.
• Moments of impact: van een interview tot een workshop, van een wandeling tot een onverwacht gesprek.
• Buitengewone prestaties: van zorgprofessionals tot topsporters.
• Een werkdag waarop ik lekker aan de slag ben en meters maak! Hier mijn tips hoe je dat kunt doen.
Andere dingen over mij
En nu?
- Als je persoonlijke gebruiksaanwijzing hebt opgesteld dan is de volgende stap dat je deze met het team bespreekt. Daar gelden uiteraard regels. Allereerst gaan we er vanuit dat het een veilige setting betreft. Je luistert naar elkaars persoonlijke gebruiksaanwijzing maar je oordeelt niet. Als begeleider wijs je daar nogmaals op indien een deelnemer dat per ongeluk even vergeet. Dat is belangrijk want deze werkvorm kan juist helpen om introverte mensen hun punt te laten maken. Het is belangrijk dat je van elkaar begrijpt wat de ander nodig heeft om goed te kunnen samenwerken. Ik raad altijd aan om eerst in duo’s de canvassen te bespreken. Degene met wie je je canvas deelt, kan onderaan noteren welke vragen hij voor je heeft na het luisteren. Uiteraard zijn er vele werkvormen geschikt om dit in je team te delen. Ik gebruik graag 1-2-4-all, een van de liberating structures waar we vorig jaar over spraken.
- Bij de volgende stap gebruik je de persoonlijke gebruiksaanwijzingen om samen een teamcanvas te maken. Daarin staat precies hoe jullie aan de slag gaan maar ook waarom. Hoe je dat Teamcanvas samen invulling geeft, beschrijven we in een volgende blog.
- Tot slot wijs ik je erop dat je het canvas een levend iets is. Houd het bij en pas het ook aan waar je wil. Het belangrijkste is immers dat dit je helpt om beter samen te werken……
Veel plezier met het maken en delen van je persoonlijke gebruiksaanwijzing.
***************
Wil je weten hoe we je kunnen helpen om je (hybride) team een vliegende start te laten maken?
Meer weten? Neem vrijblijvend contact met ons (klik hier) op voor eendaagse of meerdaagse programma’s die we verzorgen voor:
- nieuwe teams die een vliegende start willen maken. Op dit moment doen we dat meestal via 2 sessies (dagdeel) kort achter elkaar. Het kan ook in 1 dag. In de sessies gaan deelnemers gericht aan de slag met het teamcanvas. Ook maakt elk teamlid een persoonlijke gebruiksaanwijzing. We leggen in enkele korte modules uit hoe je samenwerking (teaming) het beste opzet en uitvoert.
- teams die hybride willen gaan werken (overstap naar hybride teams)
En natuurlijk horen wij ook graag over jouw ervaringen met werken in hybride teams.
Zelf aan de slag met teaming – hoe doe je dat?
***************
Van sterke ik naar sterke wij: Teamcanvas
Bij de volgende stap gebruik je de persoonlijke gebruiksaanwijzingen om samen een teamcanvas te maken. Daarin staat precies hoe jullie aan de slag gaan maar ook waarom. Hoe je dat Teamcanvas samen invulling geeft, lees je in een volgende blog (via deze link).
Stap 2: Aan de slag met het teamcanvas (#teaming, #succesvolleteams)
Meer lezen over teaming? Ons boek komt eraan
Teaming – de nieuwe realiteit van samenwerken
Thuiswerken is een blijvertje, hoe vorm je een hybride team?
Een hybride team, wat is dat?
Interview met Amy Edmondson (Teaming, Psychologische veiligheid)
Amy Edmondson – Thinkers50 – interview on teaming – Patrick Davidson – psychological safety Hans van der Loo
